Del 1 - Från behov till idé
Torkskåpet – Byggt på insikt, format av erfarenhet
Utvecklingen av ett torkskåp börjar långt innan en ritning blir till. Ofta är det ett konkret behov som startar processen – ibland tydligt formulerat av en kund eller användare, ibland uppmärksammat internt eller som en följd av nya krav i omvärlden. Oavsett ursprung bygger varje ny produktidé hos NIMO på en kombination av insikt, lyhördhet och ett långsiktigt ansvar för kvalitet och hållbarhet.
Identifiera behovet
Behovet av ett nytt torkskåp, eller en vidareutveckling av en befintlig modell kan komma från många håll. Det kan handla om nya krav inom miljölagstiftning, teknisk utveckling, förändrade användarbeteenden eller återkoppling från återförsäljare och samarbetspartners. Även NIMO:s egna varumärkesutveckling och framtidsvision spelar en viktig roll. Här finns inga begränsningar. Alla insikter är potentiella avstamp för innovation.
Från insikt till struktur
Idéfasen leds av NIMO:s Design- & Innovationschef tillsammans med Affärsutvecklingschef, Produktchef, CFO och VD – ett tvärfunktionellt team där både marknad, teknik, ekonomi och strategi vägs in från start. Alla nya förslag tas upp i det så kallade produktrådet. Där sker en idépresentation, framtagen av produktchef, som syftar till att prioritera rätt. Målet är att så tidigt som möjligt avgöra vilka idéer som är värda att lägga utvecklingstid på, och vilka som ska läggas åt sidan.
Hållbarhet från början
Redan i detta tidiga skede är hållbarhetsaspekten en avgörande faktor. En idé som inte på ett trovärdigt sätt kan bidra till ett mer energieffektivt, resurssnålt eller cirkulärt produktval får svårt att ta sig vidare. Hållbarhet är inte ett separat spår – det är ett grundkrav.
Skiss, tanke, riktning
Idéer som prioriteras vidare börjar ofta i skissform – främst digitalt, men ibland för hand beroende på sammanhang. Syftet i detta skede är inte att låsa en lösning, utan att pröva tankar, visualisera funktion och identifiera möjligheter. Här testas riktning – både tekniskt, användarmässigt och affärsmässigt.
En balanserad process
Vissa idéer föds ur konkreta användarönskemål. Andra kommer inifrån – ur en vilja att förbättra, effektivisera eller ligga före. Fördelningen mellan reaktiv och proaktiv utveckling är inte statisk, utan formas av omvärlden, marknaden och av NIMO:s egna insikter. Det viktigaste är att båda perspektiven ryms. Idéfasen kan ta allt från ett par månader till flera år, beroende på idéernas komplexitet. Men oavsett tempo finns riktningen alltid där: att skapa något som håller, fungerar – och gör skillnad.